STUDYBREAK
BY ANDREAS ARMSTER

Der Systemansatz betrachtet das Unternehmen als offenes, sozio-technisches System, dessen Elemente miteinander und mit der Umwelt in Wechselwirkung stehen. Als umweltorientierter Ansatz berücksichtigt er deshalb neben ökonomischen auch soziale, technische, politisch-rechtliche und ökologische Faktoren. Ziel der Unternehmensführung ist es, die vielfältigen Wechselwirkungen innerhalb des Unternehmens und zwischen Unternehmen und Umwelt bei Entscheidungen zu berücksichtigen. (vg

Der Agenturansatz der Unternehmensführung untersucht das Verhältnis zwischen einem Prinzipal (Auftraggeber) und einem Agenten (Auftragnehmer), wenn Entscheidungsbefugnisse vom Prinzipal auf den Agenten übertragen werden. Im Mittelpunkt steht das Problem, dass der Agent aufgrund eigener Interessen möglicherweise nicht vollständig im Sinne des Prinzipals handelt. Dadurch können beispielsweise Überwachungskosten, Gewährleistungskosten und Residualkosten entstehen. Ziel des Ansat

Der Transaktionskostenansatz der Unternehmensführung untersucht, welche Form der Leistungserstellung und des Leistungstransfers für ein Unternehmen am effizientesten ist. Als zentrales Kriterium dienen dabei die Transaktionskosten, die beispielsweise bei der Anbahnung, Vereinbarung, Durchführung und Kontrolle von Geschäften entstehen. Im Mittelpunkt steht insbesondere die Frage, ob eine Leistung über den Markt oder innerhalb des Unternehmens erbracht werden sollte. (vgl. Mach

Der Verfügungsrechteansatz der Unternehmensführung untersucht, wie die Verteilung und Ausgestaltung von Verfügungsrechten über wirtschaftliche Güter deren Nutzung und die Entscheidungen der beteiligten Personen beeinflusst. Im Mittelpunkt steht dabei die Frage, welche Rechte eine Person an einem Gut besitzt, beispielsweise das Recht, es zu nutzen, Erträge daraus zu erhalten, es zu verändern oder zu verkaufen. Dabei werden auch Transaktionskosten und mögliche externe Effekte b

Der informationsökonomische Ansatz der Unternehmensführung untersucht, wie Unternehmen und andere Institutionen entstehen und wie wirtschaftliche Transaktionen sinnvoll organisiert werden können. Im Mittelpunkt stehen dabei unvollkommene Informationen sowie Koordinationskosten und Informationskosten. Anders als die Neoklassik geht der Ansatz davon aus, dass wirtschaftliche Akteure nicht jederzeit über alle notwendigen Informationen verfügen und deshalb nicht immer vollkommen

Der verhaltensorientierte Ansatz der Unternehmensführung stellt den Menschen und sein Verhalten in den Mittelpunkt der Unternehmensführung. Anders als beim quantitativen Ansatz wird davon ausgegangen, dass Menschen nicht vollständig rational entscheiden, sondern durch soziale, motivationale, kognitive und emotionale Faktoren beeinflusst werden. Ein wichtiger Schwerpunkt liegt deshalb auf der Frage, wie Führung und Anreize auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden abgestimmt werd