Überforderungs-Strategie

Die Überforderungs-Strategie ist eine Einarbeitungsstrategie, bei der neue Mitarbeitende bewusst mit sehr hohen Leistungsanforderungen konfrontiert werden, die sie ohne ausreichende Vorbereitung nicht bewältigen können. Ziel ist es, Unsicherheit zu erzeugen und dadurch eine stärkere Steuerung durch Vorgesetzte zu ermöglichen. (vgl. Oechsler/Paul 2024, S. 516 f.)

Beispiel: Ein neuer Projektleiter wird direkt in ein komplexes Großprojekt ohne ausreichende Einarbeitung oder Hintergrundinformationen eingesetzt. Die Erwartungen sind hoch, obwohl ihm die nötigen Kenntnisse über interne Abläufe und Ansprechpartner fehlen.

Oechsler, W. A.; Paul, C. (2024): Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 12. Auflage. Berlin/Boston: De Gruyter Oldenbourg