Wettbewerbsstrategien nach Porter

Die Wettbewerbsstrategien nach Porter beschreiben drei grundlegende Wege, wie sich ein Unternehmen im Markt erfolgreich positionieren kann: durch Kostenführerschaft (niedrigste Kosten), Differenzierung (einzigartige Leistungen) oder Fokussierung auf einen Teilmarkt, wobei dort entweder Kostenvorteile oder Differenzierungsvorteile angestrebt werden. (vgl. Krings 2024, S. 119 ff.)

Beispiel: Ein Bäcker kann sich nach Porter unterschiedlich im Wettbewerb positionieren: Als Kostenführer würde er standardisierte Backwaren möglichst günstig anbieten, als Differenzierer hebt er sich durch besondere Qualität oder regionale Bio-Zutaten von der Konkurrenz ab.

Krings, T. (2024): Strategische Unternehmensführung. Von der Analyse zur Implementierung. 2. Auflage. Stuttgart: Kohlhammer