Weg-Ziel-Theorie

Die Weg-Ziel-Theorie (Evans & House) besagt, dass Führungskräfte ihr Verhalten an den Bedürfnissen der Mitarbeitenden und an der jeweiligen Situation ausrichten müssen, um deren Motivation und Leistung zu fördern. Je nach Situation wählen sie einen passenden Führungsstil (z. B. direktiv, unterstützend, partizipativ oder leistungsorientiert), um Hindernisse zu beseitigen und den Weg zum Ziel zu erleichtern. (vgl. Oechsler/Paul 2024, S. 346 ff.)

Beispiel: Eine Teamleiterin bemerkt, dass ihre neuen Mitarbeitenden unsicher bei der Aufgabenbearbeitung sind. Sie entscheidet sich daher für einen direktiven Führungsstil und gibt klare Anweisungen, definiert Zuständigkeiten und stellt Hilfsmaterialien bereit. So erleichtert sie den Mitarbeitenden den Weg zum Ziel und steigert deren Motivation.

Oechsler, W. A.; Paul, C. (2024): Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 12. Auflage. Berlin/Boston: De Gruyter Oldenbourg