Transaktionskosten-Ansatz

Der Transaktionskosten-Ansatz erklärt, wie wirtschaftliche Aktivitäten organisiert werden, indem er die Kosten betrachtet, die bei der Anbahnung, Durchführung und Kontrolle von Austauschbeziehungen entstehen, und davon ableitet, ob Markt, Hierarchie (Unternehmen) oder hybride Formen die effizienteste Koordinationsform sind. (vgl. Bea/Göbel 2019, S. 145 ff.)

Beispiel: Ein Unternehmen überlegt, ein Bauteil extern zuzukaufen oder selbst herzustellen. Der Zukauf wäre zwar in der Produktion günstiger, verursacht aber hohe Kosten für Vertragsverhandlungen, Qualitätskontrollen und Nachverhandlungen. Da diese Transaktionskosten hoch sind, entscheidet sich das Unternehmen für die Eigenfertigung innerhalb der Hierarchie.

Bea, F. X.; Göbel, E. (2019): Organisation. Theorie und Gestaltung. 5. Auflage. München: UVK Verlag