Tough-Guy-Macho-Kultur

Die Tough-Guy-Macho-Kultur beschreibt Unternehmen, in denen Einzelpersonen mit großem Einsatz und hoher Risikobereitschaft arbeiten. Engagement, schnelles Handeln und Verantwortung werden geschätzt, Erfolge gefeiert und Misserfolge offen angesprochen. (vgl. Oechsler/Paul 2024, S. 189 f.)

Beispiel: Eine Investmentbank, in der Mitarbeiter oft lange und intensiv arbeiten, schnelle Entscheidungen treffen und hohe Risiken eingehen, um große Gewinne zu erzielen. Erfolge werden gefeiert, Fehler aber direkt und offen angesprochen.

Oechsler, W. A.; Paul, C. (2024): Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 12. Auflage. Berlin/Boston: De Gruyter Oldenbourg