Theorie Y

Die Theorie Y nach McGregor geht davon aus, dass Menschen nicht von Natur aus arbeitsscheu sind, sondern sich sowohl körperlich als auch geistig anstrengen und engagieren möchten. Arbeit kann als befriedigend erlebt werden, wenn die Bedingungen stimmen. Überwachung und Druck behindern das Bedürfnis nach Selbstverpflichtung und Eigenverantwortung. Menschen sind motiviert durch Selbstverwirklichung, zeigen Eigeninitiative und übernehmen gerne Verantwortung. (vgl. Oechsler/Paul 2024, S. 355 f.)

Beispiel: Eine Führungskraft vertraut ihren Mitarbeitern und gibt ihnen viel Freiheit bei der Arbeit. Sie setzt auf Motivation und fördert Eigenverantwortung, statt ständig zu kontrollieren. Dadurch arbeiten die Mitarbeiter engagiert und bringen eigene Ideen ein.

Oechsler, W. A.; Paul, C. (2024): Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 12. Auflage. Berlin/Boston: De Gruyter Oldenbourg