Sympathie-Effekt

Der Sympathie-Effekt ist ein Beurteilungsfehler, bei dem die persönliche Zuneigung oder Abneigung des Beurteilenden gegenüber dem Beurteilten die objektive Bewertung der Leistung verfälscht. (vgl. Oechsler/Paul 2024, S. 443)

Beispiel: Ein Vorgesetzter bewertet die Leistung eines Mitarbeiters besonders positiv, weil er ihn persönlich sehr sympathisch findet – obwohl die tatsächliche Arbeitsleistung nur durchschnittlich ist.

Oechsler, W. A.; Paul, C. (2024): Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 12. Auflage. Berlin/Boston: De Gruyter Oldenbourg