Strategie-These

Die Strategie-These besagt, dass Personalmanagement gezielt Aktivitäten stärkt, die zur Unternehmensstrategie passen und einen Wettbewerbsvorteil bieten, während unwichtige Aktivitäten reduziert werden. Dadurch entsteht eine strategische Schwerpunktsetzung bei effizientem Ressourceneinsatz. Kernidee ist die Fokussierung auf ausgewählte, wertschöpfende Personalmaßnahmen im Sinne des Kontingenzansatzes. (vgl. Oechsler/Paul 2024, S. 182 ff.)

Beispiel: Ein Unternehmen will sich als innovativer Technologieführer positionieren. Das Personalmanagement konzentriert sich daher stark auf Führungskräfteentwicklung und Social-Media-Recruiting, um kreative Talente zu gewinnen und zu fördern. Gleichzeitig werden weniger relevante Aktivitäten wie das Vorschlagswesen reduziert, da sie keinen direkten Beitrag zur Innovationsstrategie leisten.

Oechsler, W. A.; Paul, C. (2024): Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 12. Auflage. Berlin/Boston: De Gruyter Oldenbourg