Stereotypen

Stereotypen führen zu Beurteilungsverzerrungen, indem der Beurteilende auf vorgefasste Meinungen oder Klischees über bestimmte Gruppen zurückgreift. Dadurch beeinflussen beispielsweise Herkunft, Aussehen oder Geschlecht das Urteil, unabhängig von der tatsächlichen Leistung. (vgl. Oechsler/Paul 2024, S. 443)

Beispiel: Ein Mitarbeiter mit asiatischem Hintergrund wird in seiner Leistungsbeurteilung automatisch als besonders fleißig eingestuft, obwohl seine tatsächliche Arbeitsleistung durchschnittlich ist. Diese positive Verzerrung basiert nicht auf objektiven Beobachtungen, sondern auf dem Stereotyp „Asiaten sind fleißig“ und verfälscht damit die Bewertung.

Oechsler, W. A.; Paul, C. (2024): Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 12. Auflage. Berlin/Boston: De Gruyter Oldenbourg