Stellenplanmethode

Die Stellenplanmethode bestimmt den Personalbedarf durch den Vergleich von geplanten Soll-Stellen (Planstellen) mit dem tatsächlichen Ist-Bestand an besetzten Stellen. Die Differenz zeigt den konkreten Personalbedarf auf. (vgl. Oechsler/Paul 2024, S. 214)

Beispiel: In einer Abteilung sind laut Stellenplan zehn Sachbearbeiterstellen vorgesehen. Tatsächlich sind jedoch nur acht dieser Stellen aktuell besetzt. Daraus ergibt sich ein quantitativer Personalbedarf von zwei Sachbearbeitern, um die Planvorgabe vollständig zu erfüllen.

Oechsler, W. A.; Paul, C. (2024): Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 12. Auflage. Berlin/Boston: De Gruyter Oldenbourg