Stabs-Projektorganisation

Die Stabs-Projektorganisation ergänzt die bestehende Hierarchie um eine Stabsstelle eines Projektkoordinators, die die Projektmitarbeiter mit Informationen versorgt und ihre Aktivitäten abstimmt. Der Projektstab hat keine formalen Weisungsbefugnisse und übt somit nur indirekten Einfluss auf die Durchführung des Projekts aus (Einfluss-Projektmanagement). (vgl. Bea/Göbel 2019, S. 362 ff.)

Beispiel: In einer Stabs-Projektorganisation für die Einführung eines neuen ERP-Systems in einem Unternehmen arbeitet ein Projektkoordinator als Stabsstelle. Er sammelt Informationen aus den Abteilungen IT, Controlling und Einkauf, stimmt deren Aktivitäten ab und unterstützt die Projektmitarbeiter, ohne direkte Weisungsbefugnis zu haben. So bleibt die bestehende Hierarchie unverändert, während das Projekt koordiniert und effizient umgesetzt werden kann.

Bea, F. X.; Göbel, E. (2019): Organisation. Theorie und Gestaltung. 5. Auflage. München: UVK Verlag