Spezialisierung nach Verrichtung

Spezialisierung nach Verrichtung bedeutet, dass Aufgaben eines Unternehmens nach Funktionen gegliedert werden. Mitarbeiter oder Abteilungen sind jeweils für bestimmte Verrichtungen zuständig. (vgl. Bea/Göbel 2019, S. 279 f.)

Beispiel: Ein Team ist ausschließlich für die Beschaffung von Rohmaterialien zuständig, ein anderes Team plant und überwacht die Fertigungsprozesse, während ein drittes Team für den Absatz und die Marktforschung verantwortlich ist.

Bea, F. X.; Göbel, E. (2019): Organisation. Theorie und Gestaltung. 5. Auflage. München: UVK Verlag