Spezialisierung nach Rang

Die Spezialisierung nach Rang bezeichnet die vertikale Arbeitsteilung in einem Unternehmen, bei der Leitungsaufgaben wie Entscheidung, Anordnung und Kontrolle von Ausführungsaufgaben oder Durchführungsaufgaben getrennt werden. Sie führt zu einer Hierarchie, in der Management- und Realisationsfunktionen klar voneinander abgegrenzt sind. (vgl. Bea/Göbel 2019, S. 279 f.)

Beispiel: Die Abteilungsleiter planen die Fertigungsabläufe, treffen Entscheidungen über den Ressourceneinsatz und kontrollieren die Ergebnisse, während die Facharbeiter an den Maschinen die einzelnen Produktionsschritte ausführen.

Bea, F. X.; Göbel, E. (2019): Organisation. Theorie und Gestaltung. 5. Auflage. München: UVK Verlag