Situationstheorie

Die Situationstheorie besagt, dass kein Führungsstil immer optimal ist, sondern das Führungsverhalten an die jeweilige Situation angepasst werden muss. Erfolgreiche Führung ergibt sich, wenn situative Faktoren berücksichtigt und darauf abgestimmte Führungsstile angewendet werden. (vgl. Oechsler/Paul 2024, S. 337)

Beispiel: Eine neue, unerfahrene Mitarbeiterin erhält klare Anweisungen und enge Kontrolle (direktiver Führungsstil). Ein erfahrener Mitarbeiter hingegen bekommt mehr Entscheidungsspielraum und Eigenverantwortung (delegativer Führungsstil).

Oechsler, W. A.; Paul, C. (2024): Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 12. Auflage. Berlin/Boston: De Gruyter Oldenbourg