Resource-based View

Der Resource-based View erklärt den Unternehmenserfolg durch den gezielten Einsatz und Schutz einzigartiger, schwer imitierbarer Ressourcen wie Wissen, Fähigkeiten oder Mitarbeiterkompetenz. (vgl. Oechsler/Paul 2024, S. 69 ff.)

Beispiel: Ein Unternehmen hat ein besonders qualifiziertes Entwicklerteam mit speziellem Know-how, das innovative Softwarelösungen schneller als die Konkurrenz entwickelt. Diese einzigartige Ressource verschafft dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil.

Oechsler, W. A.; Paul, C. (2024): Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 12. Auflage. Berlin/Boston: De Gruyter Oldenbourg