Reine Projektorganisation

Bei der reinen Projektorganisation werden alle am Projekt beteiligten Mitarbeiter vollständig aus der Primärorganisation herausgelöst und einer eigenständigen Projektgruppe zugewiesen. Der Projektleiter besitzt umfassende fachliche und disziplinarische Weisungsbefugnisse und trägt die volle Verantwortung für das Projekt, wodurch eine temporäre Linienorganisation entsteht. (vgl. Bea/Göbel 2019, S. 362 ff.)

Beispiel: Bei der reinen Projektorganisation zur Entwicklung eines neuen Flughafenterminals werden Architekten, Ingenieure, Bauleiter und Controller vollständig aus ihren bisherigen Abteilungen herausgelöst und für die Projektdauer ausschließlich dem Projektteam zugeordnet. Der Projektleiter verfügt über umfassende Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse und trägt die volle Verantwortung für Termine, Kosten und Qualität, während die Primärorganisation nur noch eine Nebenrolle spielt.

Bea, F. X.; Göbel, E. (2019): Organisation. Theorie und Gestaltung. 5. Auflage. München: UVK Verlag