Quasi-Renten

Quasi-Renten entstehen, wenn spezifische Ressourcen – insbesondere Humanressourcen – besonders gut zu einer bestimmten Aufgabe oder Situation passen und dadurch einen höheren Nutzen stiften, als sie es in einem anderen Kontext könnten. (vgl. Oechsler/Paul 2024, S. 73 f.)

Beispiel: Ein erfahrener Projektmanager erzielt in einem eingespielten Team hohe Leistungen – würde er in einem anderen, nicht passenden Team arbeiten, wäre sein Beitrag deutlich geringer. Die Differenz ist die Quasi-Rente.

Oechsler, W. A.; Paul, C. (2024): Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 12. Auflage. Berlin/Boston: De Gruyter Oldenbourg