Prozessorientiertes Kostenmanagement

Prozessorientiertes Kostenmanagement umfasst alle Maßnahmen zur Planung, Steuerung und Kontrolle von Kosten auf Basis der tatsächlich ablaufenden Prozesse. Es zielt darauf ab, Gemeinkosten in den indirekten Bereichen verursachungsgerecht zuzuordnen, Kostentransparenz zu erhöhen und ineffiziente Abläufe sichtbar zu machen. Damit dient es sowohl der präziseren Kalkulation als auch der Verbesserung von Effizienz und Wirtschaftlichkeit in administrativen und unterstützenden Bereichen. (vgl. Jórasz/Baltzer 2019, S. 381 ff.)

Beispiel: Ein Unternehmen stellt fest, dass die Bearbeitung eines Kundenauftrags durch mehrere Abteilungen läuft und viele unnötige Schritte enthält. Durch prozessorientiertes Kostenmanagement wird der gesamte Prozess analysiert. Dabei zeigt sich, dass doppelte Datenerfassung und unnötige Freigabeschleifen hohe Gemeinkosten verursachen. Das Unternehmen strafft daraufhin den Ablauf, reduziert Bearbeitungszeiten und senkt so die Prozesskosten deutlich.

Jórasz, W.; Baltzer, B. (2019): Kosten- und Leistungsrechnung. Lehrbuch mit Aufgaben und Lösungen. 6. Auflage. Stuttgart: Schäffer-Poeschel-Verlag