Prozessansatz

Der Prozessansatz versteht Unternehmensführung als einen fortlaufenden Prozess, der aus verschiedenen Führungsaufgaben besteht. Nach Henri Fayol gehören dazu vor allem Planung, Organisation, Mitarbeiterführung, Koordination und Kontrolle. (vgl. Macharzina/Wolf 2023, S. 57 ff.)

Beispiel: Ein Unternehmen plant die Einführung eines neuen Produkts. Zuerst wird festgelegt, was erreicht werden soll (Planung), anschließend werden Aufgaben und Zuständigkeiten verteilt (Organisation). Die Mitarbeiter werden angeleitet (Mitarbeiterführung), die verschiedenen Abteilungen stimmen ihre Arbeit aufeinander ab (Koordination) und am Ende wird überprüft, ob die Einführung erfolgreich war (Kontrolle).

Macharzina, K.; Wolf, J. (2023): Unternehmensführung. Das internationale Managementwissen Konzepte – Methoden – Praxis. 12. Auflage. Wiesbaden: Springer Fachmedien