Price Squeezing

Price Squeezing (Preis-Kosten-Schere) liegt vor, wenn ein vertikal integriertes, marktmächtiges Unternehmen seinen gewerblichen Abnehmern hohe Vorleistungspreise berechnet, gleichzeitig aber seine eigenen Endprodukte zu niedrigen Preisen anbietet. Dadurch geraten die Abnehmer in eine wirtschaftlich bedrohliche Margenschere. (vgl. Pechtl 2014, S. 204 ff.)

Beispiel: Ein Telekommunikationsunternehmen betreibt ein eigenes Netz und verkauft Leitungszugang an kleinere Anbieter. Gleichzeitig bietet es Endkunden eigene Tarife an. Es verlangt von den kleinen Anbietern hohe Netzentgelte, bietet seinen eigenen Kunden aber sehr günstige Endpreise an. Die kleineren Anbieter können mit diesen Preisen nicht mithalten und geraten wirtschaftlich unter Druck.

Pechtl, H. (2014): Preispolitik. Behavioral Pricing und Preissysteme. 2. Auflage. Konstanz/München: UVK/Lucius