Eine Personalreduktion ohne Entlassungen kann durch verschiedene Maßnahmen umgesetzt werden, die nicht auf Kündigungen abzielen. Dazu gehören zeitliche Anpassungen wie der Abbau von Überstunden, die Reduzierung der Arbeitszeit, Kurzarbeit oder die Gewährung von Sabbaticals. Quantitative Anpassungen umfassen einen Einstellungsstopp, das Auslaufen befristeter Verträge, die Beendigung von Personalleasingverträgen oder Versetzungen in andere Abteilungen. Auch einvernehmliche Aufhebungsverträge oder Frühpensionierungen können genutzt werden. (vgl. Huf 2020, S. 61)
Beispiel: Angenommen, ein Unternehmen hat vorübergehend weniger Aufträge und beschließt, statt Mitarbeiter zu entlassen, Kurzarbeit einzuführen und befristete Verträge nicht zu verlängern, um die Personalreduzierung ohne Kündigungen umzusetzen.
Huf, S. (2020): Personalmanagement. Wiesbaden: Springer Gabler
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