Personalentwicklungsplanung

Die Personalentwicklungsplanung ist ein zentraler Bestandteil der Personalplanung. Sie umfasst die systematische Ermittlung des zukünftigen Kompetenzbedarfs eines Unternehmens, den Abgleich mit den aktuell verfügbaren Kompetenzen der Mitarbeitenden und die Ableitung gezielter Entwicklungsmaßnahmen zur Schließung bestehender Qualifikationslücken. Ziel ist es, Mitarbeitende passgenau für aktuelle und künftige Anforderungen zu qualifizieren. (vgl. Oechsler/Paul 2024, S. 502 ff.)

Beispiel: Ein Unternehmen plant die Einführung neuer Software im Vertrieb. Bei der Analyse zeigt sich, dass viele Mitarbeitende nicht über ausreichende Kenntnisse im Umgang mit der Software verfügen (Soll-Ist-Differenz). Als Maßnahme der Personalentwicklungsplanung werden gezielte Schulungen organisiert, um die Mitarbeitenden auf den neuen Systemeinsatz vorzubereiten.

Oechsler, W. A.; Paul, C. (2024): Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 12. Auflage. Berlin/Boston: De Gruyter Oldenbourg