Organisationsdefizit

Das Organisationsdefizit beschreibt, dass große Aufsichtsräte durch ihre Größe und Zusammensetzung oft ineffizient arbeiten, weil zu viele Mitglieder die Entscheidungsfindung erschweren und die Überwachung insgesamt behindern können. (vgl. Oechsler/Paul 2024, S. 134 f.)

Beispiel: In einem großen Unternehmen mit einem 20-köpfigen Aufsichtsrat dauert die Entscheidungsfindung oft lange, weil viele Mitglieder unterschiedliche Interessen vertreten und es schwierig ist, schnell zu einer Einigung zu kommen. Dadurch leidet die Effizienz der Kontrolle.

Oechsler, W. A.; Paul, C. (2024): Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 12. Auflage. Berlin/Boston: De Gruyter Oldenbourg