Minimum-These

Die Minimum-These besagt, dass Personalmanagement am wirksamsten ist, wenn es sich auf wenige, unverzichtbare Aktivitäten konzentriert und diese mit möglichst geringem Ressourceneinsatz bei gleichbleibender Qualität umsetzt. (vgl. Oechsler/Paul 2024, S. 182 ff.)

Beispiel: Ein Unternehmen reduziert alle freiwilligen Personalmaßnahmen und fokussiert sich ausschließlich auf rechtlich notwendige oder strategisch zwingende Aufgaben – etwa die Gehaltsabrechnung oder gesetzliche Weiterbildungen – bei minimalem Aufwand.

Oechsler, W. A.; Paul, C. (2024): Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 12. Auflage. Berlin/Boston: De Gruyter Oldenbourg