Middle Line

Middle Line bezeichnet bei Mintzberg die Führungsebenen zwischen der strategischen Spitze und dem operativen Kern, deren Aufgabe es ist, strategische Vorgaben in konkrete Ziele und Arbeitsanweisungen zu übersetzen und die Umsetzung im operativen Bereich zu steuern und zu koordinieren. (vgl. Bea/Göbel 2019, S. 297 f.)

Beispiel: In einem Industriebetrieb gibt der Vorstand vor, die Produktionskosten zu senken; der Werksleiter und die Abteilungsleiter der Fertigung gehören zur Middle Line und setzen diese Vorgabe um, indem sie Schichtpläne anpassen, Effizienzmaßnahmen einführen und die Arbeit der Produktionsmitarbeiter koordinieren.

Bea, F. X.; Göbel, E. (2019): Organisation. Theorie und Gestaltung. 5. Auflage. München: UVK Verlag