Menschenbild

Das Menschenbild umfasst grundlegende Annahmen über Eigenschaften, Motive und Verhalten von Menschen in Organisationen. Es prägt maßgeblich das Führungsverhalten. McGregor unterscheidet dabei zwischen Theorie X (Mensch ist faul und muss kontrolliert werden) und Theorie Y (Mensch ist engagiert und strebt nach Selbstverwirklichung). Das jeweilige Menschenbild beeinflusst, ob Führung eher autoritär oder motivierend erfolgt. (vgl. Oechsler/Paul 2024, S. 355 f.)

Beispiel: Ein Abteilungsleiter glaubt, dass seine Mitarbeiter nur arbeiten, wenn sie streng kontrolliert werden (Theorie X). Deshalb führt er mit strengen Regeln und ständiger Überwachung. Das führt jedoch zu Unzufriedenheit und geringer Motivation. Eine andere Führungskraft hingegen vertraut darauf, dass Mitarbeitende eigenverantwortlich handeln wollen (Theorie Y). Sie gibt Freiräume und fördert Eigeninitiative – die Mitarbeitenden zeigen mehr Engagement und bringen eigene Ideen ein.

Oechsler, W. A.; Paul, C. (2024): Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 12. Auflage. Berlin/Boston: De Gruyter Oldenbourg