Maximum-These

Die Maximum-These besagt, dass das Personalmanagement – orientiert an Best-Practice-Beispielen – möglichst viele personalwirtschaftliche Aktivitäten gleichzeitig stark ausprägt. Dies führt zu einem umfassenden Ressourceneinsatz, ohne klare Priorisierung. (vgl. Oechsler/Paul 2024, S. 182 ff.)

Beispiel: Ein Unternehmen investiert gleichzeitig intensiv in Gesundheitsmanagement, Führungskräfteentwicklung, Work-Life-Balance, Vorschlagswesen und Social-Media-Recruiting – unabhängig von deren strategischem Nutzen.

Oechsler, W. A.; Paul, C. (2024): Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 12. Auflage. Berlin/Boston: De Gruyter Oldenbourg