Matrix-Projektorganisation

Bei der Matrix-Projektorganisation bleiben die Mitarbeiter in ihren Funktionen der Primärorganisation, erhalten aber zusätzlich Entscheidungsbefugnisse und Weisungsbefugnisse für das Projekt. Sie erhalten Anweisungen von zwei Stellen – von ihrer Fachabteilung und vom Projektleiter, was eine doppelte Unterstellung und intensive Koordination zwischen Projektleitung und Linienleitung erfordert. (vgl. Bea/Göbel 2019, S. 362 ff.)

Beispiel: In einer Matrix-Projektorganisation zur Entwicklung eines neuen Elektroautos arbeiten Ingenieure, Designer und Marketingmitarbeiter weiterhin in ihren Abteilungen (z. B. Motorentwicklung, Design, Vertrieb). Gleichzeitig erhalten sie Projektleiter-Anweisungen für das Elektroauto-Projekt. Dadurch berichten sie doppelt – an ihre Abteilungsleitung und an den Projektleiter – und koordinieren ihre Aufgaben sowohl funktional als auch projektbezogen.

Bea, F. X.; Göbel, E. (2019): Organisation. Theorie und Gestaltung. 5. Auflage. München: UVK Verlag