Die Matrix-Projektorganisation kombiniert die Verantwortung zwischen der Projektleitung und den Abteilungsleitern. Die Projektleitung übernimmt die Planung und Steuerung des Projekts, während die fachlichen Aufgaben von den Abteilungsleitern kontrolliert werden. Personelle Entscheidungen, wie die Zuweisung von Mitarbeitenden oder Aufgaben, werden gemeinsam getroffen. (vgl. Heinzl/Mädche/Riedl 2024, S. 193 f.)
Beispiel: In einem Softwareentwicklungsprojekt arbeitet die Projektleitung an der Zeitplanung und Koordination, während die Teammitglieder weiterhin ihrem Abteilungsleiter unterstellt sind, der sie in fachlichen Fragen unterstützt. Wenn ein Entwickler zusätzliche Schulungen benötigt, entscheiden Projektleiter und Abteilungsleiter gemeinsam darüber.
Heinzl, A.; Mädche, A.; Riedl, R. (2024): Wirtschaftsinformatik. Einführung und Grundlegung. 5. Auflage. Berlin: Springer Gabler
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