Machtstrategien im Wandel

Machtstrategien im Wandel setzen auf die Durchsetzung von Veränderungen durch Macht und Zwang. Dabei werden ökonomische, politische oder soziale Sanktionen genutzt, um erwünschtes Verhalten zu erzwingen, ohne die Einstellungen oder Denkweisen der Betroffenen direkt zu verändern. Sie basieren auf bestehenden Machtstrukturen innerhalb der Organisation. (vgl. Oechsler/Paul, 2024, S. 565 ff.)

Beispiel: Die Geschäftsführung kündigt an, dass neue Arbeitszeiten eingeführt werden, und setzt diese durch, indem sie bei Nichtbefolgung mit Gehaltskürzungen oder anderen Sanktionen droht, ohne die Mitarbeiter in die Entscheidung einzubeziehen.

Oechsler, W. A.; Paul, C. (2024): Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 12. Auflage. Berlin/Boston: De Gruyter Oldenbourg