Leitungsspannenmethode

Die Leitungsspannenmethode basiert auf der Annahme, dass eine Führungskraft eine bestimmte Anzahl von Mitarbeitenden optimal führen kann. Üblicherweise wird eine Leitungsspanne von drei bis zehn Mitarbeitern als angemessen betrachtet. Der Personalbedarf wird dabei durch die Anzahl der Führungskräfte und deren maximale Leitungsspanne bestimmt. (vgl. Oechsler/Paul 2024, S. 212)

Beispiel: Ein Unternehmen plant, dass jede Führungskraft maximal 5 Mitarbeitende leitet. Gibt es 20 Mitarbeitende, werden mindestens 4 Führungskräfte benötigt, um alle optimal zu betreuen. So ergibt sich der Personalbedarf für Führungskräfte aus der Leitungsspanne.

Oechsler, W. A.; Paul, C. (2024): Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 12. Auflage. Berlin/Boston: De Gruyter Oldenbourg