Lebenszyklusmodelle organisatorischer Veränderung

Lebenszyklusmodelle organisatorischer Veränderung beschreiben, wie Unternehmen verschiedene Entwicklungsphasen durchlaufen. Jede Phase bringt bestimmte Krisen mit sich, die durch organisatorische und führungsbezogene Innovationen überwunden werden müssen, um weiteres Wachstum zu ermöglichen. Das Wachstumsmodell von Greiner unterscheidet dabei fünf Phasen mit jeweils typischen Krisen, die durch Lernprozesse und Anpassungsprozesse bewältigt werden. (vgl. Oechsler/Paul, 2024, S. 554 f.)

Beispiel: Ein Start-up wächst schnell und stößt auf eine Bürokratiekrise, weil Abläufe ungeordnet sind. Um weiter zu wachsen, führt es klare Zuständigkeiten und Regeln ein, wodurch die Krise überwunden wird und das Unternehmen in die nächste Wachstumsphase eintritt.

Oechsler, W. A.; Paul, C. (2024): Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 12. Auflage. Berlin/Boston: De Gruyter Oldenbourg