Koordination durch Unternehmenskultur

Koordination durch Unternehmenskultur bedeutet, dass die Abstimmung zwischen den Mitarbeitern vor allem über gemeinsame Werte, Normen und Verhaltensweisen erfolgt, statt durch Hierarchie oder Marktmechanismen gesteuert zu werden. Die Mitarbeiter orientieren sich am gemeinsamen Ziel des Unternehmens und handeln in Übereinstimmung mit den kulturellen Leitlinien, wodurch Entscheidungen oft selbstständig und reibungslos getroffen werden. (vgl. Bea/Göbel 2019, S. 293 ff.)

Beispiel: Neue Mitarbeiter durchlaufen eine „Fabriktour“ und lernen verschiedene Arbeitsstationen kennen, wodurch ein gemeinsames Verständnis für die Bedeutung aller Tätigkeiten entsteht und die Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg erleichtert wird.

Bea, F. X.; Göbel, E. (2019): Organisation. Theorie und Gestaltung. 5. Auflage. München: UVK Verlag