Konfiguration nach Mintzberg

Die Konfiguration nach Mintzberg beschreibt typische Organisationsformen, die sich aus dem Zusammenspiel von fünf Grundbausteinen – strategische Spitze, mittlere Linie, operativer Kern, Technostruktur und Hilfsstäbe – ergeben und erklären, wie Unternehmen ihre Arbeit strukturieren und koordinieren. (vgl. Bea/Göbel 2019, S. 297 f.)

Beispiel: Ein mittelgroßes Industrieunternehmen, in dem der Vorstand als strategische Spitze die Unternehmensstrategie festlegt, Bereichsleiter als mittlere Linie diese Vorgaben an die Produktion weitergeben, die Mitarbeiter in der Fertigung den operativen Kern bilden, die Qualitäts- und Controllingabteilung zur Technostruktur gehören und die Personalabteilung sowie Rechtsabteilung als Hilfsstäbe unterstützend tätig sind.

Bea, F. X.; Göbel, E. (2019): Organisation. Theorie und Gestaltung. 5. Auflage. München: UVK Verlag