Komplexität

Komplexität entsteht durch die zunehmende Differenziertheit und Dynamik der unternehmerischen Umwelt. Für die Unternehmensführung ergeben sich daraus insbesondere die Anforderungen, geeignete Handlungsfelder auszuwählen, Risiken zu kompensieren und Chancen zu nutzen bzw. zu generieren. (vgl. Becker/Lutz/Back 2011, S. 132)

Beispiel: Ein Unternehmen ist gleichzeitig mit neuen Wettbewerbern, veränderten Kundenanforderungen und technischen Entwicklungen konfrontiert. Die Unternehmensführung muss entscheiden, auf welche Entwicklungen sie reagiert, Risiken wie steigende Kosten absichert und gleichzeitig neue Chancen, beispielsweise durch ein neues Produkt, nutzt.

Becker, W.; Lutz, S.; Back, C. (2011): Gabler Kompaktlexikon Modernes Rechnungswesen.

3. Auflage. Wiesbaden: Gabler