Jungle Method

Die Jungle Method ist eine Personalentwicklungsstrategie, bei der ein Unternehmen auf systematische Personalentwicklung verzichtet. Benötigte Kompetenzen werden entweder spontan auf dem Arbeitsmarkt eingekauft oder durch zufällig verfügbare Mitarbeitende gedeckt, ohne gezielte Planung oder Förderung. (vgl. Oechsler/Paul 2024, S. 501 f.)

Beispiel: Ein Start-up hat plötzlich ein Projekt, für das spezielles Know-how nötig ist. Statt die Mitarbeitenden gezielt weiterzubilden, engagiert es kurzfristig externe Berater und setzt zudem Mitarbeitende aus anderen Abteilungen ein, die zufällig die passenden Fähigkeiten haben. Eine langfristige Personalentwicklung findet nicht statt.

Oechsler, W. A.; Paul, C. (2024): Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 12. Auflage. Berlin/Boston: De Gruyter Oldenbourg