Individual Consideration

Individual Consideration beschreibt das Verhalten von Führungskräften, das sich durch persönliche Zuwendung zu einzelnen Mitarbeitenden auszeichnet. Dabei gehen sie auf individuelle Bedürfnisse, Fähigkeiten und Entwicklungswünsche ein, fördern gezielt Stärken und unterstützen bei der Überwindung von Schwächen. (vgl. Oechsler/Paul 2024, S. 349 ff.)

Beispiel: Eine Führungskraft bemerkt, dass ein Mitarbeiter in letzter Zeit stiller ist als sonst. Sie nimmt sich Zeit für ein persönliches Gespräch, hört aktiv zu, erkennt private Belastungen und bietet flexible Arbeitszeiten an, um den Mitarbeiter zu entlasten und zu unterstützen.

Oechsler, W. A.; Paul, C. (2024): Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 12. Auflage. Berlin/Boston: De Gruyter Oldenbourg