Führungsstilkontinuum

Das Führungsstilkontinuum nach Tannenbaum und Schmidt beschreibt sieben abgestufte Führungsstile zwischen autoritär und demokratisch. Es zeigt, wie stark Mitarbeitende in Entscheidungen einbezogen werden – von rein autoritären Entscheidungen bis hin zur vollständigen Delegation. Der passende Stil hängt von der Führungskraft, den Mitarbeitenden und der Situation ab. (vgl. Oechsler/Paul 2024, S. 328 f.)

Beispiel: Ein Abteilungsleiter muss ein neues Projektteam zusammenstellen. Im autoritären Stil entscheidet er allein über die Teamzusammensetzung und informiert die Mitarbeitenden anschließend. Im kooperativen Stil bezieht er die Mitarbeitenden in die Entscheidungsfindung ein, diskutiert mit ihnen mögliche Teamkonstellationen und trifft dann die finale Entscheidung. Im delegativen Stil überlässt er die Auswahl des Teams vollständig den Mitarbeitenden und übernimmt lediglich eine unterstützende Rolle als Koordinator.

Oechsler, W. A.; Paul, C. (2024): Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 12. Auflage. Berlin/Boston: De Gruyter Oldenbourg