Führungslaufbahnen

Führungslaufbahnen sind traditionelle Karrierewege, bei denen Beschäftigte hierarchisch aufsteigen und dadurch mehr Verantwortung, Entscheidungskompetenz, Status, Macht und Vergütung erhalten. Neben der Führungslaufbahn gibt es die Fachlaufbahn, die auf fachlicher Kompetenz basiert und Aufstieg ohne Managementaufgaben ermöglicht, sowie die Projektlaufbahn, die auf projektorientierter Arbeit aufbaut und als Alternative oder Ergänzung zu hierarchischen Strukturen dient. Diese Laufbahnen bieten unterschiedliche Entwicklungsmöglichkeiten, je nachdem ob Führungskompetenz, Fachkompetenz oder Methodenkompetenz im Vordergrund stehen. (vgl. Oechsler/Paul, 2024, S. 531 f.)

Beispiel: Ein IT-Spezialist, der zunächst als Fachkraft in der Fachlaufbahn startet und durch fachliche Expertise zum Senior-Experten aufsteigt. Später kann er in die Führungslaufbahn wechseln, um als Teamleiter Verantwortung für Mitarbeiter und Projekte zu übernehmen. Alternativ könnte er auch in der Projektlaufbahn bleiben und sich auf die Leitung komplexer, bereichsübergreifender IT-Projekte spezialisieren, ohne formale Führungsaufgaben zu übernehmen.

Oechsler, W. A.; Paul, C. (2024): Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 12. Auflage. Berlin/Boston: De Gruyter Oldenbourg