Entgrenzung

Entgrenzung bedeutet, dass die klaren Grenzen eines Unternehmens zwischen Mitgliedern (z. B. festangestellten Mitarbeitern) und Nichtmitgliedern (z. B. externen Dienstleistern, Lieferanten, Kunden) zunehmend verschwimmen. Beziehungen werden flexibler, Arbeitsverhältnisse befristet oder projektbasiert, und externe Partner werden stärker in Unternehmensprozesse eingebunden. (vgl. Bea/Göbel 2019, S. 376 ff.)

Beispiel: Ein Automobilhersteller beschäftigt nicht nur festangestellte Ingenieure, sondern arbeitet zusätzlich mit freien Designern, externen Zulieferern und Kunden zusammen, die direkt Feedback zur Fahrzeugentwicklung geben. Die Projektarbeit findet teils im Homeoffice statt, die Grenzen zwischen internen Mitarbeitern und externen Partnern verschwimmen.

Bea, F. X.; Göbel, E. (2019): Organisation. Theorie und Gestaltung. 5. Auflage. München: UVK Verlag