Einproduktsstrategie

Eine Einproduktsstrategie liegt vor, wenn ein Unternehmen den Großteil seines Umsatzes (ca. 95 %) mit einem einzigen Produkt erzielt. Die Organisation kann sich auf Funktionen wie Produktion, Vertrieb oder Forschung spezialisieren, wodurch Effizienz, Lerneffekte und Kostenvorteile genutzt werden. (vgl. Bea/Göbel 2019, S. 450)

Beispiel: Ein Unternehmen wie Red Bull konzentriert sich überwiegend auf sein Energy-Drink-Produkt. Alle Funktionen – von Produktion über Marketing bis Vertrieb – sind stark auf dieses eine Produkt ausgerichtet, um Effizienz und Marktdominanz zu sichern.

Bea, F. X.; Göbel, E. (2019): Organisation. Theorie und Gestaltung. 5. Auflage. München: UVK Verlag