Divisionale Organisation

Die divisionale Organisation gliedert ein Unternehmen nach Objekten wie Produkten, Kundengruppen oder Regionen in weitgehend eigenständige Geschäftsbereiche (Divisionen), die jeweils eigene Funktionen und Ergebnisverantwortung tragen, während die Unternehmensleitung vor allem strategische Aufgaben übernimmt. (vgl. Bea/Göbel 2019, S. 345 ff.)

Beispiel: Ein internationaler Elektronikkonzern ist in die Divisionen Smartphones, Haushaltsgeräte und Medizintechnik gegliedert; jede Division hat eigene Abteilungen für Produktion, Marketing und Vertrieb und ist für ihren Erfolg selbst verantwortlich.

Bea, F. X.; Göbel, E. (2019): Organisation. Theorie und Gestaltung. 5. Auflage. München: UVK Verlag