Culture-Assimilator-Ansatz

Der Culture-Assimilator-Ansatz ist ein interkulturelles Trainingsverfahren, das Teilnehmende befähigt, Situationen aus der Sicht einer anderen Kultur richtig einzuschätzen und angemessen zu handeln, indem realistische, kulturkritische Problemsituationen mit Feedback und Hintergrundwissen bearbeitet werden. (vgl. Oechsler/Paul, 2024, S. 549)

Beispiel: Ein deutscher Ingenieur arbeitet für ein Projekt in Japan. In einer Besprechung bleibt ein japanischer Kollege bei einer Entscheidung still, obwohl er nicht einverstanden ist. Der Culture-Assimilator-Ansatz erklärt, dass das Schweigen in Japan oft als Zeichen von Respekt oder indirektem Widerspruch verstanden wird – nicht als Zustimmung.

Oechsler, W. A.; Paul, C. (2024): Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 12. Auflage. Berlin/Boston: De Gruyter Oldenbourg