Centerkonzept

Das Centerkonzept teilt ein Unternehmen in eigenverantwortliche Einheiten auf, die für Umsatz, Kosten und/oder Ergebnis verantwortlich sind. Dabei werden interne Leistungen wie Leistungen externer Anbieter bewertet und mit Preisen versehen. (vgl. Schneck 2018, S. 187 ff.)

Beispiel: Bei Volkswagen könnte die Produktionsabteilung eines Werks als Cost Center geführt werden und für die Einhaltung ihrer Produktionskosten verantwortlich sein. Eine andere Einheit, die ihre Leistungen intern zu einem festgelegten Preis an andere Bereiche verkauft, könnte als Profit Center geführt werden.

Schneck, O. (2018): Lexikon der Betriebswirtschaft. 10. Auflage. München: dtv