Blue-Ocean-Strategie

Die Blue-Ocean-Strategie bezeichnet eine Wachstumsstrategie, bei der Unternehmen stark umkämpfte bestehende Märkte („Red Oceans“) meiden und stattdessen neue Märkte bzw. Marktsegmente schaffen, in denen wenig Konkurrenz besteht. Dafür sollen Unternehmen durch Wertinnovationen neue Marktpotenziale erschließen. (vgl. Macharzina/Wolf 2023, S. 286 f.)

Beispiel: Statt mit Sony und Microsoft vor allem um technisch leistungsfähigere Konsolen zu konkurrieren, setzte Nintendo mit der Wii auf eine neue Zielgruppe und eine neuartige Bewegungssteuerung. Dadurch erschloss Nintendo ein neues Marktsegment mit Menschen, die zuvor weniger klassische Videospiele spielten.

Macharzina, K.; Wolf, J. (2023): Unternehmensführung. Das internationale Managementwissen Konzepte – Methoden – Praxis. 12. Auflage. Wiesbaden: Springer Fachmedien