Beschaffungssubjektstrategie

Die Beschaffungssubjektstrategie beschreibt, wer innerhalb oder außerhalb der Organisation für die Beschaffung zuständig ist. Unterschieden wird zwischen individuellem Sourcing (alleinige Beschaffung) und kooperativem Sourcing (gemeinsame Beschaffung durch mehrere Unternehmen zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung). (vgl. Swoboda/Schramm-Klein 2025, S. 285)

Beispiel: Ein kleines Möbelhaus kauft Holzplatten selbstständig ein (individuelles Sourcing). Mehrere kleine Möbelhäuser schließen sich zusammen, um gemeinsam große Mengen Holz zu günstigeren Preisen zu kaufen (kooperatives Sourcing).

Swoboda, B.; Schramm-Klein, H. (2025): Käuferverhalten. 7. Auflage. Wiesbaden: Springer Gabler