Beschaffungsprogrammstrategie

Die Beschaffungsprogrammstrategie legt den Umfang des Produktportfolios fest, das ein Unternehmen beschafft. Man unterscheidet zwischen Narrow Sourcing (enger, spezialisierter Produktbezug) und Wide Sourcing (breites, vielfältiges Sortiment). (vgl. Swoboda/Schramm-Klein 2025, S. 284)

Beispiel: Ein Uhrenhersteller bezieht bei Narrow Sourcing nur Uhrwerke von einem spezialisierten Zulieferer. Bei Wide Sourcing beschafft er zusätzlich Armbänder, Verpackungen und Displays von verschiedenen Lieferanten.

Swoboda, B.; Schramm-Klein, H. (2025): Käuferverhalten. 7. Auflage. Wiesbaden: Springer Gabler