Berater-Paradoxon

Das Berater-Paradoxon beschreibt das Problem, dass die Kompetenz eines Beraters oder Experten oft nur schwer beurteilt werden kann, weil man zur Bewertung eigentlich selbst über ähnliche Fachkenntnisse verfügen müsste. (vgl. Kohne 2024, S. 13 ff.)

Beispiel: Ein Unternehmer, der eine IT-Beratung für Cybersecurity sucht, aber selbst zu wenig Fachwissen hat, um beurteilen zu können, ob der Berater tatsächlich kompetent ist.

Kohne, A. (2024): Moderne Unternehmensführung. Einordnung und Umsetzungskonzepte von Managementtrends. Wiesbaden: Springer Fachmedien