Bedürfniskonzept

Das Bedürfniskonzept geht davon aus, dass Mitarbeitende motiviert sind, wenn ihre arbeitsrelevanten Bedürfnisse wie Anerkennung, soziale Zugehörigkeit, Verantwortung oder Selbstverwirklichung durch die Arbeit und die Arbeitssituation befriedigt werden können. (vgl. Bea/Göbel 2019, S. 302 f.)

Beispiel: Ein Unternehmen gestaltet die Arbeit so, dass Mitarbeitende eigenständig Projekte bearbeiten dürfen, Verantwortung übernehmen und im Team arbeiten, wodurch ihr Bedürfnis nach Selbstverwirklichung, Anerkennung und sozialer Zugehörigkeit erfüllt wird und sie sich stärker engagieren.

Bea, F. X.; Göbel, E. (2019): Organisation. Theorie und Gestaltung. 5. Auflage. München: UVK Verlag